Het is algemeen bekend dat het primaire doel van de meeste bedrijven tegenwoordig is om te overleven. Volgens de gegevens van 2022 bereikte de marktomvang van de Chinese frontwarehouse -sector van China 200 miljard RMB, met een jaarlijks groeipercentage van 25%.
Binnen deze enorme markt heeft Meituan Maicai een aandeel van 7% veroverd en toont het een gestage uitbreiding.
Ondanks de uitdagingen van de pandemische en economische druk, heeft Meituan Maicai zijn aanwezigheid behouden in acht grote steden: Beijing, Langfang, Shanghai, Suzhou, Shenzhen, Guangzhou, Foshan en Wuhan.
Deze steden zijn niet alleen economisch welvarend, maar hebben ook een enorm consumentenpotentieel, goed voor 40% van de verse voedselconsumptie van het land in 2022.
Temidden van de felle concurrentie in de huidige retailmarkt hebben de nieuwste strategische bewegingen van Meituan Maicai wijdverbreide aandacht getrokken in de industrie.
Met name de benoeming van Zhang Jing als vice -president van Meituan, en de daaropvolgende uitbreiding naar de Hangzhou -markt, markeert een belangrijke stap in de nieuwe fase van de strategische implementatie van het bedrijf. Deze beweging vertegenwoordigt niet alleen geografische expansie, maar ook een gewaagde demonstratie van zijn bedrijfsmodel en concurrentiekracht.
De strategie van Meituan Maicai benadrukt diepe teelt en zorgvuldige uitvoering. In plaats van blinde uitbreiding na te streven, richten ze zich op het waarborgen van servicekwaliteit en marktaandeelstabiliteit in elke regio.
Deze aanpak is met name verstandig tijdens een kapitaalwinter, wanneer veel internetbedrijven te maken hebben gehad met tegenslagen vanwege agressieve uitbreiding. Meituan Maicai heeft daarentegen een gezonde groei gehandhaafd door zijn gestage vooruitgang.
Hoewel concurrenten zoals Dingdong Maicai en Pupu -supermarkt ook snel groeien, breiden Meituan Maicai ook een voordeel in bij gebruikersbehoud en herhaalde aankooppercentages.
Uit gegevens blijkt dat Dingdong Maicai en Pupu Supermarket marktaandelen van respectievelijk 5% en 3% hebben. Wat de tevredenheid van gebruikers en merkloyaliteit betreft, valt Meituan Maicai echter op.
Het succes van het Shenzhen -team is een voorbeeld van de strategie van Meituan Maicai, waarbij het team de Shenzhen -markt leidt om een groeipercentage van 30% te bereiken voor drie opeenvolgende kwartalen - een opmerkelijke prestatie voor elk retailmerk.
De e-commerce-industrie van de verse voedsel opnieuw evalueren
In de afgelopen jaren is de e-commerce-industrie voor verse voedsel geopereerd onder een cashbrandend, landkrabbenmodel. Zodra subsidies zijn verminderd, hebben gebruikers de neiging om terug te keren naar traditionele kanalen zoals offline supermarkten, waardoor een belangrijke uitdaging is voor winstgevendheid van vers e-commerce voor vers voedsel.
Met veranderingen in levensstijl- en consumptiepatronen, wordt de e-commerce-industrie voor het verse voedsel echter opgehaald, omdat consumenten in toenemende mate van hoge kwaliteit zoeken.
Ten eerste heeft marktstandaardisatie de prijsoorlogen ineffectief weergegeven
Sinds het einde van 2020 heeft het staatsbestuur voor marktregelgeving, in combinatie met het ministerie van Handel, voorschriften uitgegeven voor het kopen van gemeenschapsgroepen, strikt regulerend gedrag zoals lage prijs dumpen, prijscollusie, prijsgouging en prijsfraude. De dagen van "1-cent groenten" en "onder kostprijzen" zijn geleidelijk verdwenen.
Ten tweede volgen consumenten in toenemende mate hoogwaardig leven
Naarmate de levensstijl en consumptiepatronen evolueren, geven consumenten prioriteit aan gemak, gezondheid en duurzaamheid van het milieu, wat leidt tot de snelle opkomst van e-commerce voor vers voedsel.
Voor consumenten die een hoogwaardige levensstijl nastreven, is er een groeiende nadruk op de kwaliteit en veiligheid van voedselingrediënten, met toenemende eisen voor dagelijkse voedingsbehoeften.
Verse e-commerceplatforms van eten moeten biologisch online en offline ervaringen organisch combineren, gericht op consumentenervaring en productkwaliteit om op te vallen in de concurrentie.
Nu ondernemen industriële reuzen actie. Als grote platforms hebben ze een sterkere geloofwaardigheid en trekken ze meer premium aanbodbronnen aan. In de toekomst, met meer investeringen in uitvoeringsmogelijkheden, zullen producten en diensten van hoge kwaliteit verse e-commerce voor vers voedsel naar een hoger niveau verhogen.
Vanuit een industrieperspectief kan alleen door een fase van gezonde concurrentie te gaan, e-commerce voor vers voedsel blijven groeien. Door bedrijfsstrategieën te verfijnen en zich te concentreren op productkwaliteit en gebruikerservaring, zal het verhaal van e-commerce voor vers voedsel zich blijven ontvouwen.
Posttijd: augustus 20-2024